LAFFAIRE
BETTENCOURT
VATELLEECLABOUSSE
ISRAËL?
Source : israelvalley.com en ligne
le 6 juillet


AFFAIRE L'OREAL
LILIANE BETTENCOURT
EST-ELLE EGALEMENT
GENEREUSE AVEC ISRAËL ?


CE JEUDI :
UN ARTICLE EXCLUSIF
D'ISRAELVALLEY




Daniel Rouach, co-auteur du récent livre de management intitulé “Le Modèle L’Oréal” (Edition Pearson) fera paraître ce jeudi un article sur les relations de Liliane Bettencourt et Israël. Un site a déjà présenté les dons de Liliane Bettencourt sur un plan assez général : "Soutien aux chercheurs et aux artistes : 13,2 millions d’euros par an. Tout l’argent de la propriétaire de L’Oréal ne part pas en Suisse. Une partie finance la Fondation Bettencourt Schueller, qui soutient la recherche scientifique et des artistes. En 2009, la fondation a distribué 13,2 millions d’euros. Par exemple, avec ses nombreux prix :

■« Prix pour les jeunes chercheurs » : 25 000 euros, une dizaine de bénéficiaires par an
■« Prix Liliane Bettencourt pour les Sciences du vivant » : 250 000 euros
■« Coups d’élan pour la recherche française » : 750 000 euros
■Programme « Avenir » en partenariat avec l’Inserm : 300 000 euros
■« Prix Liliane Bettencourt pour le chant choral » : 40 000 euros"



ISRAELVALLEY PLUS


LE LIVRE : “LE MODELE L’OREAL”. « Glamour »: Spécialisée dans l’industrie cosmétique de masse, L’Oréal affiche des marques de luxe reconnues comme Lancôme ou Ralph Lauren.Talentueuse: Multinationale française, elle caracole au CAC 40.Secrète: En dépit d’une forte communication institutionnelle (« Parce que vous le valez bien ») elle privilégie un management fondé sur la plus grande discrétion. Telle est aujourd’hui l’entreprise française L’Oréal qui fêtera en 2009 son centenaire.

Au-delà des spéculations qui surgissent régulièrement autour du cercle des « L’Oréaliens » et de sa fameuse propriétaire, Liliane Bettencourt, surnommée la femme la plus riche de France, les auteurs ont voulu s’interroger sur un succès si typiquement français. Comment devient-on une entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français? Existe-t-il un modèle l’oréalien, stratégique et managérial, qui explique sa réussite?

Sans aucun doute répondent Béatrice Collin et Daniel Rouach. Ce modèle ils l’appellent competition management, signifiant par là, que la concurrence est au coeur de l’organisation l’oréalienne, de son fonctionnement interne, et de ses décisions stratégiques. D’où l’importance de la veille stratégique et de la R&D (L’Oréal détient 20 000 brevets), qui permet par exemple à l’entreprise d’être leader sur le marché chinois de la cosmétologie. D’où l’importance également du management par la concurrence et de cette culture de la confrontation entre les marques et les projets, poussée au point qu’une salle du siège lui est réservée! Intégrer l’autre au coeur de son système, tel est le fil rouge de cette stratégie. Au début des années 80, 70% des managers sont français, au début des années 90, 70% sont étrangers. C’est dire si L’Oréal a su se métamorphoser au plan stratégique, managérial et organisationnel pour devenir une des premières multinationales françaises.



Biographie de l’auteur

Béatrice Collin est professeur de stratégie à ESCP-Europe et enseigne également à Paris-Il. Ses recherches portent sur le management international. Daniel Rouach est également professeur de stratégie à ESCP-Euroep, spécialisé sur l’intelligence économique.